3月29日，山西七建集团有限公司第一届一次职工大会在古城大同顺利召开。会议全面总结了过去一年的亮点和成绩，深刻分析当前的机遇与挑战，明确了2023年工作总体要求和发展目标。山西建投集团副总经理贾滨、大同经济技术开发区党工委委员、管委会副主任祝日杰到会祝贺并讲话，山西七建集团董事长侯湘东主持会议并讲话。
△大会在庄严的国歌声中拉开序幕
按照会议议程，山西七建技术质量部部长刘勇庆宣贯了山西建投集团《一届六次集团工作报告》和《一届六次工会工作报告》的重要精神。
△全体职工庄严宣誓
常务副总经理史永恒作了题为《焕发新气象 彰显新作为 奋力开启高质量发展新征程》的行政工作报告。全面总结回顾了公司2022年发展成果，科学研判公司发展面临的形势，明确了2023年工作思路和目标任务，为做好当前和今后的各项工作指明了方向，划定了重点。
报告指出，2022年，是山西建投七建集团发展史上具有里程碑意义的一年。山西七建纳入山西建投集团二级企业序列管理，彰显了建投集团扎根晋北、服务晋北、发展晋北的信心和决心，标志着山西七建区域发展进入新阶段。
报告强调，2023年工作的指导思想为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、中央和省委经济工作会议、山西省委十二届五次全体会议精神，加强党的领导，全面贯彻新发展理念，坚持走中国式现代化道路，认真贯彻落实山西建投集团决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，全面充分理解用好中央和地方政策，紧跟城市发展新需求，找准资源共建的契合点，搭建合作平台，同频共振，增强公司在大同及周边市场的整体竞争力，为圆满完成年度目标任务努力奋斗，全力以赴开创高质量发展新局面。全年新签合同额、经营总额、营业收入、利润总额等经济指标要实现质的有效提升和量的合理增长。全公司上下要统一思想、目标一致，保持劲头不松、势头不减，全力做到“六个坚持、六个奋力”，确保全年目标圆满实现。
祝日杰代表大同市经济技术开发区向大会的召开表示祝贺，对山西建投集团长期以来在促进大同经济社会发展作出的贡献表示感谢，并对山西七建2023年具体工作提出三点期望：一是要成为经济转型的第一阵地。二是要成为融入京津冀的第一窗口。三是要成为承接产业项目的第一平台。他表示，大同经开区会继续在政策、市场等各个方面支持山西七建的发展，共同为大同高质量发展“开创新局面、实现新飞跃”交出精彩答卷。
贾滨强调，山西七建隆重召开第一届一次职工大会，这是七建成立之后的首次职工大会，是职工政治生活中的一件大事，对于进一步凝聚广大职工力量，坚定信心、鼓舞斗志，推进七建高质量发展具有非常重要的作用和意义。他对大会的召开表示祝贺，对七建员工的付出表示感谢，他肯定了“七建铁军”精神，肯定了七建成立以来的工作亮点，从省委及省政府政策、社会层面影响、建投发展要求三个层面分析了七建成立的意义。用“全”“实”“细”三个特点肯定了行政工作报告的内容，对2023年公司各项业务的长足发展提出四方面期望：一是提高政治能力。将学习贯彻执行党的二十大精神作为当前和今后的首要政治任务，切实发挥党员领导干部的“关键少数”示范引领作用，将广大职工群众的思想和行动统一到党的二十大精神和建投集团的高质量发展上来。二是深化总部建设。要建立完善的工作职能，确保职能清晰、权责对等、人无空置、事无缺位，推动建立管理提升长效机制。三是强化战略引领。重点做好加快产值转化、坚持科技创新、突出战略优先、提升企业品牌等相关工作。四是优化人才结构。要根据企业规划发展方向，继续吸纳经营人才、项目管理以及各类专业稀缺型人才。拓展外地市场时，要在当地招募相关人才，充分利用地域人才优势打开当地市场。
他指出，希望山西七建在以侯湘东同志为“班长”的班子团队带领下，挖掘创新潜能、勤于学习实践、激发工作热情，团结动员广大职工进一步坚定信心、鼓舞斗志，以舍我其谁的豪情壮志为七建的高质量发展事业贡献自己的力量。
△副总经理赵海军主持经营管理目标责任书签订仪式
△史永恒与分管副总签订经营管理目标责任书
副总经理范文斌组织全体职工审议并表决通过了山西七建《工资分配办法（试行）》《人文关怀实施方案（试行）》等管理办法。
侯湘东作了题为《踔厉奋发担使命 挺膺担当向未来 奋力书写山西七建高质量发展精彩答卷》的总结讲话。他指出，山西七建是从山西四建的全资子公司山西广业建设工程有限公司更名而来，是为进一步深化与大同市政府的政企合作，于2022年6月迁至大同，提级管理更名为山西七建集团有限公司，纳入了山西建投二级企业序列管理。作为初创期的公司，山西七建发展面临着复杂严峻的形势和诸多风险挑战，全体员工必须精诚团结，坚定信心，承压前行，心往一处想劲往一处使，拧成一股绳事往一处干，全力以赴完成年度各项目标任务。
他回顾了公司成立以来的成绩，充分肯定了公司前一阶段的工作，分析了企业当前存在的问题和不足。他要求，一要强化建章立制。参考借鉴四建1项总手册、26项分手册，制定七建的各项管理手册，通过完备的制度体系确保公司制度化、规范化、流程化运行。二要加强预算管理。制定企业的预算管理办法，经费开销按照预算计划进行，按照制度规定逐级审批。三要制定“十四五”规划。强化战略引领，依据公司实际，制定《山西七建集团有限公司“十四五”规划》，细化思路、布局、目标、举措等，朝着既定目标前进。四要提升员工收入。工资收入要向项目一线管理人员倾斜，项目经理的工资要与项目绩效挂钩；与各项目签订项目经营管理目标责任书，与总部各部门负责人签订部门年度管理目标责任书，确保2023年人均收入达到15万元。五要强化绩效考核。树立奖罚分明的理念，实行末位淘汰制，制定全员绩效考核管理办法，对考核不合格者，可以通过解除劳动合同、转岗、培训再上岗等方式进行调整。六要强化项目履约。要熟悉项目合同主要条款，找出项目风险点及盈利点；树立工期就是效益的理念，坚决杜绝“前期拖、中间缓、后期赶”的现象。七要强化质量创优。各项目要结合自身实际情况，制定创优目标，向“汾水杯”看齐，冲击“鲁班奖”，扩大企业品牌影响力；要牢固树立全员创优理念，并把创优贯穿于全过程，做到“开工必优、一次成优”。八要加强培训教育。制定培训方案，增强培训力度，加大培训投入，提高员工对企业的认知度、认同度、融合度，全方位、全方面、全过程提升员工的综合素质，助力企业高质量发展。九要加强对标学习。聚焦对标对表，通过实地考察、观摩交流等多种形式，结合自身使命、理念、发展情况，确定对标目标，营造全员争先赶优的文化氛围。十要加强企业文化建设。在建投集团企业文化大背景下，逐步建立健全具有山西七建特色的企业文化理念，探索企业文化建设新模式，激励全员干在实处、走在前列，为企业高质量发展蓄能助力。
他号召，全体员工要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，铁肩担责、奋发竞进，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，憋足一口气，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的勇气和干劲，全力抓好各项工作。更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在建投集团的坚强领导下，坚定信心、迎难而上，解放思想、改革创新，真抓实干，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，进一步树立“事事有着落、件件有回音”的“闭环思维”，切实履行岗位职责，干出无愧于自己、无愧于岗位、无愧于企业的业绩，奋力完成年度各项目标任务。
大会各项议程圆满完成后，在雄壮的建投司歌歌声中，侯湘东宣布大会胜利闭幕。
2023年是全面学习贯彻执行党的二十大精神的开局之年，也是山西七建蓬勃发展的关键一年。蓝图既已绘就，正当扬帆起航。目标已定，方向已明，思路已清，我们将紧紧围绕公司发展目标，认真贯彻落实各项决策部署，以新姿态踏上新征程，坚持高起点谋划、高目标牵引、高质量推进，全面做好任务分解和推进落实，全力以赴确保年度任务圆满完成，奋力谱写山西七建高质量发展新篇章。
供稿：杜俊峰（综合办公室）
核稿：侯海英（综合办公室）
编辑：杜俊峰（综合办公室）