9月22日下午，山西七建集团有限公司召开2023年目标指标推进会，公司领导班子成员、各部门负责人及分公司班子成员等参加会议，会议由常务副总经理史永恒主持。
会上，第一工程公司、第四工程公司汇报了所属项目管理情况、主要经济指标完成情况及四季度工作计划。各部室负责人就现阶段工作中存在的问题及下一步工作计划进行汇报。公司领导班子成员分别就各自分管业务进行深入剖析，发掘问题，总结经验，安排部署了重点工作。
董事长侯湘东要求，一是全面梳理公司经营业绩目标指标，预测年底完成情况，制定相应的措施，责任明确、分解落实。二是细化集采和应收款项管理，有计划、有目标地制定专项管理责任。三是做好项目研发费用归集和加计扣除工作。四是公司要实时关注经营成本，做到全过程分级管控，充分发挥总部机关服务监督职能。