5月18日上午，公司召开商务经营工作推进会。常务副总经理史永恒、副总经理范文斌、各部门负责人、分公司及项目经理参加会议，副总经理赵海军主持会议。
会上，商务经营部部长史佳汇报了截止目前市场开发工作及各项经济指标完成情况。
商务经营部宣贯了公司资质可承接业务范围及市场开发管理制度。
项目经理李珉、常志阳汇报了项目进展及成本策划情况。
赵海军要求，一是强化承接项目底线意识。公司要积极组织市场开发管理制度的宣贯工作，相关人员真正做到心中有底线，切实强化大家对市场开发工作的重视。二是重点关注项目成本情况。加强项目成本管控及现场管理，建立对应台账，避免材料积压，积极与相关部门对接，将劳务、材料、现场等成本管理风险降到最低。三是强化人才队伍建设。立足企业实际，强化人才引进，倡导“全员入市、人人持证”，打造一支“思想觉悟高、专业技能好、学习氛围浓、持证上岗全”能打硬仗的管理团队。
范文斌要求，一是加快招采工作落实。完善劳务用工制度，降低用工风险。二是持续提高现场管控。针对现场施工，减少非定额性损耗，保证项目成本可控的同时保证项目的完美履约，树立企业的品牌形象。
史永恒强调，一是企业资质落实把好“时间线”。公司要针对资质规划加快业绩的积累和人员的配备，制定时间表及任务清单，深入剖析、深度思考如何进行转型发展，转变经营思路，多途径拓展业务领域，推动企业发展实现新突破。二是加强市场开发分级管理。做好重点客户及项目清单的及时更新和综合管理，进行企业产品线的规划。分公司针对擅长板块进行市场布局，快速完善组织架构及管理制度。三是加速区域战略性合规发展。聚焦经营业务板块，密切跟踪，快速落地。同时缜密决策部署，贯彻“底线思维、稳中求进”的理念，“有选择”地稳步拓展市场，稳健扩大企业规模。