8月5日，山西建投七建集团召开2025年调研总结会暨目标指标推进会，全面梳理前期调研成果，部署下半年及全年目标指标冲刺工作。公司董事长潘志强主持并讲话，副董事长、总经理史永恒安排下半年工作。
潘志强对公司上半年的指标完成情况和各项重点工作表示肯定，并结合工作实际从十四个方面作出重要部署：一是党建融合方面，推动党建与生产经营深度融合，以创新举措促进各党支部提质增效、凸显亮点。二是市场开拓方面，坚持市场引领，推动全员参与市场开拓，强化顶层设计，明确发展路径，实现市场开发持续突破；三是资质升级方面，聚焦资质升特，建立任务清单并责任到岗，依托建投集团资源强化各方协同，逐项补齐业绩缺口。四是目标指标方面，层层压实指标任务，清晰划分责任边界，以 “时时放心不下” 的责任感和钉钉子精神狠抓落实，奋力完成全年各项目标指标。五是稳规提效方面，稳扎稳打扩规模、精益求精提效益，明确公司与直管项目部责任，精简层级以提升履约管理。六是人才建设方面，依托建投集团相关专项行动，打通管理人才晋升通道，坚持业绩导向，建立正向激励，加大人才引进力度，完善公司全员职业规划。七是薪酬联动方面，推进薪酬多样化，强化业绩与收入联动，鼓励争先晋位，倡导贡献导向，弘扬爱岗敬业作风。八是体系强化方面，健全制度体系，通过各类奖项申报整体提升公司管理水平与品牌影响力。九是意识形态工作方面，要抓好意识形态工作，持续加大对外宣传力度，多渠道展现公司良好形象。十是降本增效方面，要坚持厉行节约，杜绝浪费，全面提升公司资金使用效率。十一是文化强基方面，厚植公司文化底蕴，加强全环节要素管理，以规范管理涵养企业文化。十二是效能提升方面，强化全员执行效能，确保公司上下政令畅通。十三是廉洁拒腐方面，严守廉洁准则，全员筑牢拒腐防变思想防线。十四是人文关怀方面，精准落实人文关怀相关工作，增强广大职工的凝聚力和向心力。
史永恒就公司下半年各项工作，提出六方面具体要求：一是坚持党建引领，筑牢高质量发展红色引擎，持续提升党建工作质效。二是健全薪酬体系，强化人才梯队建设，为发展提供人才支撑。三是紧抓政策机遇，全力推动业务拓展实现 “固链”“强链”，夯实发展根基。四是加快市场布局，提升经营管理效能，锚定主体市场，全面做实资源对接与落地保障。五是聚力培育新质生产力，紧盯创优创效，聚焦品牌建设，增强核心竞争力。六是坚守底线思维，持续有效防范化解重点领域风险，保障公司稳健发展。
会上，副总经理范文斌作了上半年指标完成情况及重点问题分析报告，副总经理赵海军作了基层调研报告，并签订直管项目部责任书。公司各部门负责人，各二级单位总经理、项目经理等40余人参加会议。