9月29日，山西建投七建集团召开9月生产经营分析调度工作会，公司党总支书记、董事长潘志强，副董事长、总经理史永恒出席会议，副总经理范文斌主持会议。
会上，各分公司、直管项目部和公司各部门针对全年经营指标进行了详细分析，指出目前存在的问题和下一步工作计划。分管领导对各分公司经营情况和部门重点工作做出指导和安排。
史永恒围绕年度目标指标的全面完成进行了工作安排，要求重点落实市场开拓网格化布局及公司资质增项及升级工作，对工程创优规划、大商务管理、财务指标、资金筹划、税务风险及招投标领域突出问题全方位整治工作提出了具体要求。
潘志强在会上提出十一项重点工作要求：一是持续强化工作作风建设，坚决摒弃 “过得去、差不多” 的敷衍心态，切实增强责任担当意识。二是聚焦市场开发工作，市场开发部要深化政策与市场趋势分析，推动市场开发人员提升政策解读与运用能力。三是要深入学习贯彻中央城市工作会议精神，全面“吃透”核心要义，提高站位并转化运用到市场开发实践中。四是对全年指标进行再分解、再压实，要制定切实可行的推进方案，确保产值、合同额等核心指标全面完成。五是推动各部门与分公司加强联动协作，全面梳理各项目债权债务、持有资产等核心信息。六是全面推行员工考核全覆盖制度，细化工作分解，明确员工工作标准，构建科学打分体系，作为年终考核重要依据。七是科技质量部要扎实落实并持续优化施工组织设计，保障工期、质量等关键目标可控。八是严守节日纪律防线，确保全员廉洁自律。九是建立健全风险评估机制，重点研判当前现存风险点，提前做好防范应对。十是坚守安全生产“零容忍”底线，筑牢安全管理防线。十一是扎实做好 “两节” 期间一线员工慰问工作，让员工切实感受到公司关怀与温暖。
公司各部门负责人、分公司经理及直管项目部负责人等参会。