6月30日，公司在晋源新村城中村改造项目会议室召开了6月份安全生产工作例会暨全国第22个“安全生产月”总结会，公司安委会成员，各部门负责人、分公司及项目经理参加会议，副总经理范文斌主持会议。
晋源新村项目经理方强对项目进展情况、安全文明管理、总体施工情况等工作进行汇报。
第一工程公司生产经理李珉对分公司重大事故安全隐患排查及整改落实情况，分公司7月份安全生产管理工作计划进行汇报。
安全生产部部长毕永强领学了《习近平总书记关于安全生产的重要论述》，通报了重大安全事故隐患专项排查整治行动进展情况，并对下一步安全生产管理工作进行安排。
赵海军指出，一是在成本控制方面的工作要有延续性，各负责人要以务实的工作态度主动下沉一线，定期去各项目展开工作，并提出整改意见。二是我们要贯彻落实建投集团与大同市政府的决策部署，提资提质，补齐短板，快速扩大市场份额。三是借鉴集团“天津模式”，商务经营部牵头，尽快开发省外市场，践行“走出去”发展战略规划。四是践行全员营销理念，不断扩展各领域市场份额。
范文斌要求，一是项目日常管理工作要敢于暴露和面对自身存在问题，举一反三，促进管理。二是分公司要迅速组织开展临时用电专项排查整治活动，全面落实临电方案及规范要求。三是重大事故隐患的排查和风险识别要同时进行，系统性开展排查和落实工作。四是集采工作要严格执行建投和公司相关制度，对于违反制度的行为按照谁采购谁负责、谁签字谁负责的原则进行严肃处理。五是加强劳动用工实名制管理，严格执行劳务实名制相关规章制度，各项目部要立即展开自查自纠行动，将用工风险降到最低。
史永恒强调，一是严格落实项目经营责任状目标指标，重点关注客户满意度调查。二是严格落实“两不一欠”文件精神，履职尽责；加强劳动用工实名制管理，严格执行相关规章制度，保障农民工工资发放。三是各部门要做好内控管理和合规管理工作的融合，防范管理风险，确保公司稳健经营和高质量发展。
侯湘东在讲话中强调：一是公司全员要认真学习国务院安委会15条硬措施、山西省56条措施细则、建投集团细化的60条具体实施清单以及《安全生产法》和《山西省安全生产条例》，要吃透条款，梳理问题清单，并开展对照检查。二是对于重大事故隐患整改要做到实事求是，切勿搞形式主义。三是公司、分公司、项目部主要负责人作为第一责任人，要深入一线履行职责，做到对项目了如指掌，杜绝“形式化”“痕迹化”管理。四是安全隐患排查工作要动态持续进行，加大对危大工程安全隐患的识别并及时整改，特殊工种持证上岗率要达到百分之百。五是对扬尘治理、“六个百分百”落实情况要开展回头看检查工作，强化落实相关制度。六是要从思想上认识到集采工作的重要意义和对项目成本控制的重要作用，积极落实物资集采工作。七是在劳务市场价格竞争激烈的大环境下，积极推行班组化管理，以实现内控盈利的目的。八是在安全生产管理、质量管理、标准化管理工作等方面树立标杆项目，以点带面，全面加强品牌建设，实现公司各项工作质的提升。