7月26日，山西七建集团在大同经开区毛纺织加工改造升级基地及配套设施项目部会议室召开7月份安全生产工作例会，公司安委会成员，各部门负责人、分公司及各项目经理参加会议，常务副总经理史永恒主持会议。
大同毛纺厂项目经理张国梁对项目施工进度情况、安全管理情况、项目确权及回款情况等工作进行汇报。
安全生产部部长毕永强领学了《习近平总书记关于安全生产的重要论述》，通报了七月份安全生产情况，并对下一步安全生产管理工作进行安排。
第一工程公司副总经理李珉对分公司产值完成情况、安全生产情况、集采工作完成情况及下一步集采工作计划和下月重点工作安排等方面进行汇报。
晋源区新村城中村改造项目经理方强对项目安全生产情况、下一步生产工作计划及目前存在问题等工作进行汇报。
相关部门负责人对公司近期工作进行安排部署。
赵海军强调，一是公司各级管理人员要加强学习，依照公司规划，积极参加职业资格考试，为公司资质提升贡献个人能量。二是项目管理人员要对已竣工或即将竣工的项目做好工作总结，重视总结经验和教训的指导性意义。三是公司各级管理人员要努力提高自身专业素质，提升成本管理意识，完善各类经济资料的办理，提高公司的盈利能力。
史永恒要求，一是关注社会焦点、建投集团要求。关注社会同行焦点动态，取长补短，严格落实“两不一欠”政策，公司部门、分公司、项目部认真梳理集团督导组提出的问题清单，开展内部排查，全面落实整改。二是向内控管理要效益。分公司、项目部强化自身管理职能，限时配备科室适用人员，签订经营管理目标责任状，全面完成各项目标指标。三是加强体系建设，细化资质规划。各部门对已下发的规章制度进行宣贯，定期“回头看”，适时进行调整更新。公司三年资质规划涉及事宜细化分解，责任到人，确保目标实现。
