4月11日，山西七建集团有限公司在总部召开一季度安全生产总结及四月份安全生产会。副总经理范文斌主持会议，常务副总经理史永恒、各部门负责人、分公司及项目经理参加会议。
安全生产部部长毕永强汇报了一季度安全生产情况，介绍了安全事故典型案例，传达了建投集团关于安全生产与物资集采的相关文件精神，安排了安全生产具体工作。
大同市第四人民医院项目经理常志阳就项目进度推进情况作专项汇报。
第一工程公司总经理王永强汇报了分公司一季度生产情况，当前项目安全质量存在的问题、整改措施及“六个百分百”落实情况和二季度工作计划。
范文斌要求，一是针对公司产值完成情况，安全生产部要客观分析原因，采取针对性措施，将管理下沉到分公司、项目部，严禁“纸上谈兵”“泛泛而谈”。二是重视公司制度建设，平衡好施工现场和公司办公的关系，企业管理手册的编制进度要进行“周汇报”，使各项工作有章可循。三是认清施工现场才是安全主战场，要在保证现场安全生产的前提下做好部门各项工作。四是抓好集采工作，以书面形式提交采购计划，完善采购程序，做到合理、合规、合法，全面完成年度集采指标。五是各单位、各部门要做好固定资产管理工作，严禁发生固定资产流失的情况。六是强化安全生产教育，一周内完成三级安全教育全覆盖；制定二季度安全工作计划，切实把安全生产职责责任到人。强化督导检查，以检查促进项目各项工作，严肃追责问责，坚决遏制各类安全事故发生。
史永恒在讲话中强调，一是强化市场开拓。公司各项工作要围绕“市场开拓年”管理主题开展，全面贯彻落实省委省政府关于“太原-大同双城记”发展战略的各项要求，商务经营和安全生产要做好业务协同，使公司成为地市经济的深度参与者和政府服务的优质提供者。二是狠抓合同履约。公司牵头，第一工程公司为实施主体，根据实际情况，制定加快推进施工进度的相关措施，形成七建特色的合同履约措施。重点关注进度管理、工期履约，把“工期就是效益”的理念灌输到每一位员工心中。从项目立项到资金回收包括后期运维要秉持“全过程”的工作理念。三是突出品牌建设。创优是品牌的基础。要列出详细的计划清单，重视前期策划在实施过程中的重要作用，贯彻建投集团“培优扶强”相关要求，将第一工程公司打造成为更具竞争力的综合类三级单位。四是完善高质量合规性管理。借鉴制度建设先进单位的经验，高标准建立并优化各项规章制度；严格落实国家《安全生产法》《山西省安全生产条例》及行业、集团的规章制度。各部门要对照实际生产经营情况认真分解责任清单，全体人员都要认真接受《安全生产法》培训并进行考试考核；严格执行建投集团“阳光采购”相关政策，加强学习建投集团关于招采相关制度和要求；五是加强党建和生产经营的深度融合。要全面建设“清廉国企”，坚持“一线工作法”，擦亮廉洁建设的名片。他强调，全体七建职工要提高思想认识，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，牢固树立“事事有着落，件件有回音”的闭环思维，全面做好第一届一次职工大会安排部署的相关工作，全力以赴确保年度指标任务圆满完成。
供稿：刘 珂（安全生产部）
核稿：侯海英（综合办公室）
编辑：杜俊峰（综合办公室）